Le lundi 4 mai, la ministre de la Fonction publique et du Renforcement des Capacités a présidé l’ouverture d’un atelier stratégique consacré à la mise en œuvre du Système Intégré de Gestion des Ressources Humaines de l’État — le SIGRH qui s’étend du 04 au 07 mai. Un projet qui pourrait, s’il tient ses promesses, révolutionner les entrailles de l’appareil administratif gabonais.
Une cinquantaine d’acteurs triés sur le volet — hauts fonctionnaires, experts métiers, partenaires institutionnels et responsables des Centres de Gestion des Ressources Humaines des Forces de Défense et de Sécurité — ont convergé vers Libreville pour quatre jours de travaux intenses, articulés autour de plus de vingt-six sessions techniques en commissions. L’enjeu : consolider et valider les Termes de Référence et le Cahier des Charges du SIGRH, pierre angulaire d’une refondation en profondeur de la gestion des agents de l’État.
D’emblée, la ministre a posé le diagnostic avec une franchise désarmante. Lenteurs endémiques, opacité persistante, incohérences criantes dans le suivi des carrières : les maux de l’administration gabonaise ont été nommés, sans fard ni circonlocution. « Nous n’avons plus le temps d’attendre », a-t-elle martelé, insufflant à l’assemblée une urgence qui tranche avec la torpeur bureaucratique ambiante. Une déclaration d’autant plus éloquente qu’elle intervient dans un contexte de grogne sociale où des agents publics dénoncent précisément ces mêmes dysfonctionnements.
Un outil de souveraineté administrative
Le SIGRH, a insisté Laurence Ndong, ne saurait se réduire à un simple logiciel de gestion. Il s’agit d’un « instrument de transformation, un levier de transparence et un outil de performance » — capable de rationaliser le recrutement, de sécuriser les actes administratifs et d’élever sensiblement la qualité du service rendu au citoyen. Une ambition qui s’inscrit dans le sillage des orientations du président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, dont la volonté de moderniser l’État constitue la boussole de l’action gouvernementale.
Allant au-delà du rôle protocolaire de présidente de cérémonie, la ministre a pris part personnellement à plusieurs sessions en commission — gage, selon les observateurs, d’un engagement qui ne se limite pas aux tribunes officielles.
L’équation à résoudre
À l’issue de l’atelier, les participants devront livrer des résultats opérationnels concrets : termes de référence consolidés, cahier des charges validé, méthodologie de déploiement et feuille de route budgétisée. Le défi est colossal. Car si la volonté politique semble au rendez-vous, c’est dans l’exécution que se joueront la crédibilité et la pérennité de cette réforme.
La formule de la ministre résume à elle seule l’ambition du projet : passer « d’une administration lente à une administration agile, d’une administration fragmentée à une administration intégrée, d’une administration opaque à une administration lisible et traçable ». Des mots forts. Reste à leur donner corps.
À l’heure où la rue interpelle le gouvernement sur sa capacité à tenir ses engagements envers les agents publics, le chantier du SIGRH s’impose comme le test grandeur nature de « la réforme Laurence Ndong ».
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